Легенда:

Участники - стажеры в консалтинговом HR-агентстве «Кадровый План». Ваш наставник (Преподаватель) - старший партнер агентства. Другие участники - ваши коллеги-консультанты.

Заказчик: Компания «Быстрый Запуск» - динамичный IT-стартап, который быстро вырос из 10 до 50 человек. Сейчас они столкнулись с кризисом роста:

Хаос в коммуникации, процессы не выстроены. Руководители не успевают управлять командой. Сотрудники жалуются на непонятные цели и отсутствие развития.

Основательница (Преподаватель) наняла ваше агентство, чтобы вы помогли навести порядок в управлении людьми.

Структура проекта:

Каждую неделю вы проводите корректирующую встречу с клиентом, чтобы отчитаться о проделанной работе и получить новое задание.

Неделя 1: Диагностика и анализ.

Развиваемый навык: Системное мышление и аналитика

Задание от клиента: «Помогите нам понять, что происходит! Проведите диагностику и выделите 3 ключевые кадровые проблемы, которые мешают нам расти».

Что делать участнику:

1. Анализ структуры: На основе легенды предложите, какую организационную структуру могла использовать «Быстрый Запуск» на старте, и какую ей стоит рассмотреть сейчас. Аргументируйте.
2. Диагностика процессов: Составьте чек-лист из 10 вопросов для онлайн-опроса сотрудников «Быстрого Запуска», чтобы выявить болевые точки (коммуникация, цели, развитие).
3. Итог: Сформулируйте 3 ключевые проблемы в формате «Проблема – Ее проявление – Последствие для бизнеса».

Роль преподавателя/сокурсников: Преподаватель в конце недели проводит 15-минутную онлайн-сессию в роли Основательницы «Быстрого Запуска», где участники по очереди представляют свои выводы и отвечают на ее уточняющие вопросы.

Неделя 2: Коммуникация и презентация.

Развиваемый навык: Клиентоориентированность и убедительность.

Задание от клиента: «Ваш анализ точен! Подготовьте, пожалуйста, презентацию для руководства и менеджеров, чтоб донести до команды эти выводы и предложить изменения».

Что делать участнику:

1. Создать презентацию не более 5 слайдов в PowerPoint/Canva, включающую: Саммари ключевых проблем (из Недели 1). Предложения по 2-3 конкретным и быстрым улучшениям (например, внедрение еженедельных планёрок и пр). Визуализацию предлагаемой оргструктуры.