Легенда

Вы руководите проектной командой, которая провалила релиз.

Причины: частая смена приоритетов, плохая коммуникация, перегрузка сотрудников. Некоторые члены команды начали жаловаться на “бессмысленность задач”, другие — отмалчиваются.

Руководство требует от вас анализ и конкретный план по стабилизации работы. А команда ждёт, что вы не просто раздадите всем "по шапке", а поможете навести порядок.

Цель проекта

Провести осознанную ретроспективу по итогам провального спринта и сформировать план по улучшению процессов команды.

Задачи проекта

1. Смоделировать данные провального спринта: задачи, отклонения, задержки, метрики (можем выдать шаблон).
2. Выявить главные причины провала (5 Почему или другой метод).
3. Разработать план ретроспективы: структура встречи, ключевые вопросы, тайминг, формат вовлечения.
4. Прописать конкретные улучшения по итогам ретро:
   • новые правила,
   • изменения в ритме,
   • добавление инструментов или изменений в ролях.
5. Выделить 3 KPI или OKR на ближайший цикл для контроля прогресса.
6. Смоделировать ответ руководству: отчёт + действия.

<aside> 1️⃣

Этап 1. Анализ ситуации

</aside>

• Получите симулированную историю спринта (или создайте свою).
• Отметьте все отклонения и болевые точки.

<aside> 2️⃣

Этап 2. Причинно-следственный разбор

</aside>

• Используйте один из методов анализа проблем: “5 Почему”, fishbone-диаграмма и т.д.
• Сформулируйте 3 главные причины провала.

<aside> 3️⃣

Этап 3. План ретроспективы

</aside>