Легенда
Встречаются как-то зумер, миллениал и бумер… Нет, не так.
Вы стали руководителем команды разработки в технологическом стартапе.
Компания растёт, но команда пока незрелая: часть специалистов только что нанята, несколько — переведены из других отделов. В команде нет чётко описанных правил, ролей и процедур, по которым выполняется работа. Иначе говоря, команда действует по наитию — по привычке, по ситуации, а не по установленной системе.
Ваша задача — выстроить команду с нуля, создать доверительную атмосферу и запустить адаптацию без сбоев.
Команда наблюдает за вами: вы для них — новая переменная. У вас есть один месяц, чтобы заслужить доверие, структурировать взаимодействие и создать среду, где люди смогут показывать результат.
Цель проекта
Создать стратегию формирования и адаптации эффективной команды с распределением ролей, норм взаимодействия и зон ответственности.
Задачи проекта
- Оценить команду (смоделированную или свою): кто входит, какие сильные и слабые стороны, что известно о мотивации и рисках.
- Построить матрицу ролей (RACI или Belbin) и подобрать людей под ключевые позиции — включая вашу собственную.
- Разработать план онбординга на две недели — отдельно для новичка и для сотрудника, переведённого из другого отдела.
- Прописать правила коммуникации и обратной связи: каналы, частота, ритуалы (митинги, ретроспективы и т. д.).
- Создать welcome-док или стартовое письмо от руководителя — представление себя и своего подхода к работе с командой.
- Предусмотреть возможные риски (конфликты, выгорание, пассивность) и составить чек-лист для работы с ними.
<aside>
1️⃣
Этап 1. Анализ команды
</aside>
- Опишите состав своей (или смоделированной) команды.
- Определите ключевые компетенции, стили взаимодействия, потенциальные риски.
- Используйте шаблон анализа команды (будет приложен).
<aside>
2️⃣
Этап 2. Планирование структуры
</aside>